我向马屁精同事学习后老板悔疯了

《我向马屁精同事学习后老板悔疯了》精彩片段

任务重。按照张总的新规矩，小王负责“战略定调”。他花了两天时间，闭门造车，

搞出了一份长达五十页的PPT。

里面充斥着各种“赋能”、“闭环”、“抓手”、“生态化反”之类的词汇。战略发布会上，

他唾沫横飞地讲了两个小时，我一个字都没听懂。最后，他把任务分解下来，

分到每个人头上。给我的，是其中最核心也是最难的算法优化模块。“林晚，这块最关键，

我相信你的能力，一定能完美执行我的战略构想。”他居高临下地看着我，

仿佛在给我一个天大的恩赐。张总在旁边点头附和：“对，林晚，好好干，

不要辜负小王对你的信任。”我接过任务，什么也没说。回到座位上，

我没有马上开始写代码。我做的第一件事，是给小王发了一封邮件。

标题是：【关于CRM项目核心算法模块战略执行的几点疑问】邮件里，我列了三十个问题。

像智能感知’具体是指哪几个维度”到“‘情感计算与服务动态匹配’的底层逻辑是什么”，

再到“‘全链路数据闭环’如何与现有系统打通，技术实现路径是怎样的？”每一个问题，

都精准地打在他那些空洞的名词上。每一个问题，都需要具体的、可执行的技术方案来回答。

我点击发送，然后抄送了张总，以及项目组全体成员。做完这一切，我戴上耳机，

开始听音乐，把桌上那堆收尾工作的文件拿了过来，慢悠悠地整理着。既然要学习，

就要学全套。小王不是说“执行”不重要吗？那好，在你没有把“战略”说明白之前，

谁也别想“执行”。邮件发出去后，办公室陷入了一种诡异的安静。